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Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper à un arbre, il passera sa vie à croire qu’il est stupide.

Albert Einstein

FACILITATION

La facilitation est un excellent moyen de révéler l’intelligence collective pour simplifier le cadre de travail, faire en sorte que les salariés soient acteurs du changement et révéler leurs potentiels. Toute démarche d’innovation utilise la facilitation par la mise en lien des compétences.

L’intelligence collective naît de l’enthousiasme et de la créativité.

Vous est-il déjà arrivé, par exemple, de vivre des réunions trop souvent improductives ?

À tout hasard, durant un temps collectif, avez-vous déjà constaté (cochez les cases correspondantes…) :

  • peu de créativité
  • un manque d’animation
  • la valeur ajoutée des participants reste à démontrer
  • des participants qui s’ennuis ou ne participent pas
  • les infos étaient incompréhensibles par tous ou réservées à une élite
  • un gaspillage de temps investi
  • une distribution inéquitable de la parole
  • un manque de cohésion et d’implication

Si oui, vous êtes prêt pour essayer de nouvelles approches et faire l’expérience de la facilitation !

Un moment collectif devrait servir à « sortir du bocal » pour innover, s’améliorer ensemble ou trouver des solutions. Malheureusement, ce que nous vivons souvent, c’est un terrain où les égos se confrontent et le contrôle est omniprésent. Le travail est une chose tellement sérieuse qu’il ne faudrait surtout pas prendre plaisir à être ensemble au risque de voir naître une équipe soudée, efficace et innovante…

Le trait est volontairement grossit mais c’est pourtant souvent une réalité.

ET SI L’ON ESSAYAIT DE FAIRE DIFFÉREMMENT ?

Faire autrement pour :

  • re-donner du sens à l’action
  • re-donner envie
  • ré-engager les salariés dans la vie de l’entreprise
  • ré-impliquer les salariés dans l’entreprise
  • remettre du plaisir au cœur de l’entreprise
  • re-socialiser les équipes
  • revoir nos certitudes

LE PROCESSUS DE LA FACILITATION

Pour emmener le collectif vers le résultat, 4 étapes sont nécessaires :
Processus de la Facilitation
La prise de brief auprès du commanditaire permet de comprendre les enjeux et définir l’objectif.
Le déroulé, explique précisément le plan qui est mis en oeuvre pour accompagner le groupe vers la solution. Il est travaillé par itérations avec le commanditaire de façon à répondre précisément à ses attentes.
L’animation de l’atelier est le moment où les participants travaillent ensemble avec l’aide du facilitateur, garant de la méthode et de l’atteinte de l’objectif.
Le suivi post-atelier permet de mettre en place une amélioration continue et de s’assurer que le plan d’action est bien activé.

 

Novup accompagne et forme ses clients pour les aider à mettre en place le cadre propice à l’épanouissement de leurs salariés et de leurs managers. Nous vous aidons à adopter de nouvelles approches pour faire différemment.

 

Choisissez vos formations à la facilitation

  • Animer un atelier collaboratif pour trouver collectivement des solutions (1 jour ou 2 jours)
  • Gérer efficacement les informations grâce au management visuel (1 jour)
  • Mettre en place un cadre propice à l’épanouissement et à la performance d’une équipe (1 jour)
  • Revisiter le concept de réunions pour innover et ré-engager les participants (1 jour)
  • Utiliser la « Facilitation graphique » et le « Scribing » pour représenter visuellement le travail d’un groupe (1 jour ou 2 jours)

Complémentaire à la facilitation, nous sommes également experts en méthodes Agiles pour vous aider à satisfaire les véritables besoins de vos utilisateurs et vous donner ainsi un avantage compétitif.

Important : Novup dispose d’une réelle expérience dans la mise en oeuvre de l’intelligence collective par l’accompagnement et la formation d’équipes et d’organisations de tous secteurs et de toutes tailles.

Rencontrons-nous pour parler de vos projets !