Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service) ou pour la création d’une entreprise, le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Cette formation vous permettra de comprendre les principes du Lean Startup au travers de cas pratiques basés sur des outils simples à mettre en oeuvre et faciles à ré-utiliser après la formation.
NovUp est organisme de formation professionnelle déclaré sous le n°52440795544, certifié e-AFAQ Formation Professionnelle n°2017/77326.1 par le groupe AFNOR et référencé par la Datadock.
Module 1 : Définir les acteurs et la valeur
Atelier : Représenter l’utilisateur avec le Persona.
Module 2 : Savoir se positionner sur le marché
Atelier : Rédiger sa proposition de valeur.
Module 3 : Comprendre la méthode Lean Startup
Atelier : Définir les contours de votre projet.
Module 4 : Trouver le « Product/market fit »
Atelier : Relier son offre à sa cible.
Module 5 : Réaliser une interview
Atelier : Rédiger et mener un « interview problème » pour vérifier ses hypothèses.
Module 6 : Vérifier la valeur de son offre
Atelier : Vérifier ses hypothèses avec le Validation Board.
Module 7 : Imaginer des solutions créatives
Atelier : Imaginer le parcours utilisateur de son offre.
Module 8 : Construire un MVP (Minimum Viable Product)
Atelier : Concevoir un MVP adapté.
Module 9 : Tester pour apprendre
Atelier : Concevoir et dérouler un test utilisateur.
Module 10 : Lean Startup et méthodes agiles
Atelier : Partager une vision avec le Speed Boat® d’Innovation Games.
La formation est assurée par François Amisse, dirigeant de Novup, coach agile certifié, expert en innovation, facilitateur certifié, ancien manager d’entité, serial entrepreneur et UX Designer certifié.
En plus des formations qu’il dispense, François accompagne les organisations dans leurs changements organisationnels (agilité, intelligence collective, management) et dans leurs démarches d’innovation de produits et de services (business model, créativité, design, expérience utilisateur).
François est diplômé en management et en informatique, et certifié en Agilité, Design Thinking, Innovation, Lean Management et UX Design. Pour plus de détail, vous pouvez consulter son CV qui est accessible en ligne sur https://www.linkedin.com/in/francoisamisse/
Formateur très intéressant. François est un très bon communicant qui met à disposition tous les outils pour réussir son projet Lean Startup ! Merci pour ces deux journées, les outils, les échanges... et à bientôt !
Formation très riche associant différents concepts pour donner une vision entrepreneuriale de l'innovation. Formation d'une grande richesse donnant envie d'innover et d'expérimenter.
Excellente formation et formateur ayant su montrer l'intérêt principal du Lean Startup au travers de la formation et des travaux pratiques présentés. Avec une présentation d'outils et d'autres méthodologies qui gravitent avec le Lean Startup. Excellent formateur près des attentes des stagiaires.
Intra
1 jour (7 heures) : 1800 € HT (≤ 12p)
2 jours (14 heures) : 3600 € HT (≤ 12p)
Les inscriptions de toutes nos formations sont acceptées jusqu'à la veille de la date de début de la formation (sous réserve d'un nombre suffisant de participants, à partir de 4 personnes).
Toutes nos formations sont animées en français ou en anglais.
Public : Tous publics.
Pré-requis : Aucun.
La formation s’articule autour de 3 axes fondamentaux :
Nous privilégions une démarche pédagogique interactive et conviviale basée sur un apprentissage actif ainsi que des échanges entre le formateur et les participants.
La formation est dispensée avec une répartition à 50 % de pratique et de mises en situation, et à 50 % d’apports théoriques et de connaissances illustrés d’exemples.
Les stagiaires auront la possibilité d’exprimer leurs attentes avant le début de la formation via un questionnaire en ligne.
À chaque fin de journée de formations, les stagiaires seront invités à exprimer leurs ressentis afin de valider l’adéquation entre leurs objectifs individuels et le déroulé de la formation.
À l’issue de la formation, les stagiaires complèteront une grille d’évaluation et réaliseront un QCM pour faire le point sur leur pratique.
Le suivi de l’acquisition des compétences des stagiaires sera assuré par le formateur.
Une feuille de présence sera signée par les stagiaires par demi-journée.
Une attestation de formation sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.